Skip to main content

QGEN Paper · People & Work Insights

The
Survival Shift

From Survival to Sustainable Work

วันนี้ยังอยู่ไหว แต่จะไหวแบบนี้ไปได้อีกนานแค่ไหน?

เมื่อเรื่องเงิน อนาคตการทำงาน และพลังชีวิต กำลังเปลี่ยนมุมมองที่คนมีต่องานและการเลือกเส้นทางอาชีพ

The Survival Shift ชวนมองชีวิตคนทำงานผ่าน 3 มิติที่เชื่อมโยงกัน เพื่อทำความเข้าใจว่าเหตุใดคนที่ยังทำงานได้ตามปกติ อาจกำลังใช้ทรัพยากรมากขึ้นเพื่อประคองทุกอย่างเอาไว้ และองค์กรควรมองเห็นสัญญาณอะไร ก่อนที่ผลกระทบจะปรากฏชัด

Download Full Research Paperเร็ว ๆ นี้
  • Financial Security
  • Career
  • Well-being

02/The Big Question

Performance เท่าเดิม ไม่ได้แปลว่าใช้ต้นทุนเท่าเดิม

พนักงานบางคนยังส่งงานทัน ยังรับผิดชอบงานได้ และยังทำผลงานได้ตามเป้าหมาย

แต่เบื้องหลังผลงานนั้น เขาอาจต้องใช้เวลาหลังเลิกงานมากขึ้น ใช้วันหยุดเพื่อฟื้นพลัง หรือเริ่มไม่แน่ใจว่าความพยายามในวันนี้กำลังพาตัวเองไปไหน

Dashboard ขององค์กรอาจมองเห็นผลลัพธ์ แต่ไม่ได้เห็นต้นทุนทั้งหมดที่คนใช้เพื่อสร้างผลลัพธ์นั้น

สิ่งที่หายไปก่อนจึงอาจไม่ใช่ผลงาน แต่คือ Buffer ที่ช่วยให้คนรับมือกับการเปลี่ยนแปลง

03/The Research at a Glance

เมื่อชีวิตคนทำงานไม่ได้มีเพียงเรื่องเดียวที่ต้องรับมือ

จากการสำรวจกลุ่มตัวอย่างพนักงานออฟฟิศกว่า 600 คน พบว่าความไม่มั่นคงในชีวิตการทำงานมักไม่ได้เกิดขึ้นเพียงมิติเดียว แต่มีหลายเรื่องเกิดขึ้นพร้อมกัน

61.6%

รับมืออย่างน้อย 2 เรื่องพร้อมกัน

ด้านการเงิน อนาคตการทำงาน หรือสุขภาวะ

41.7%

มีสัญญาณเกี่ยวกับภาพอนาคตในอีก 2–3 ปี

มองอนาคตออกไปจากองค์กร หรือยังมองภาพไม่ชัด

30.5%

มีสัญญาณด้านพลังทางกาย

พลังสำหรับการทำงานในแต่ละวันอยู่ในระดับที่ควรจับตา

45.8%

มีสัญญาณเกี่ยวกับอนาคตหรือทางเลือกใหม่

ไม่ได้หมายความว่าทั้งหมดกำลังจะลาออก

เป็นผลจากกลุ่มตัวอย่างในงานวิจัยนี้ ไม่ใช่ตัวแทนของพนักงานไทยทั้งหมด และตัวเลขสะท้อนสัญญาณหรือความสัมพันธ์ ไม่ใช่การยืนยันเหตุและผล

04/Three Dimensions of Working Life

3 เรื่องที่ต้องมองพร้อมกัน เพื่อเข้าใจชีวิตการทำงานอย่างรอบด้าน

01

Financial Security — Stability

ยังมีพื้นที่พอรับความไม่แน่นอนหรือไม่?

ความมั่นคงทางการเงินไม่ได้วัดจากเงินเดือนเพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงค่าใช้จ่าย เงินสำรอง และพื้นที่ทางการเงินที่เหลือสำหรับรับมือกับสิ่งไม่คาดคิด

02

Career — Growth

ถ้าอยู่ต่อ ตัวเองยังสามารถไปข้างหน้าได้หรือไม่?

การเติบโตไม่ได้หมายถึง Promotion เท่านั้น แต่รวมถึงการมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนา และเหตุผลที่ยังอยากอยู่กับองค์กร

03

Well-being — Capacity

ยังมีพลังและพื้นที่ฟื้นตัวพอที่จะทำงานต่อเนื่องหรือไม่?

สุขภาวะไม่ได้หมายถึงสุขภาพจิตเพียงอย่างเดียว แต่รวมถึงพลังทางกาย เวลาในการดูแลตัวเอง ความเครียด และความสามารถในการฟื้นตัวหลังช่วงงานหนัก

05/What the Research Reveals

บางสัญญาณเกิดขึ้น ก่อนที่องค์กรจะมองเห็นเป็นปัญหา

Insight 01Career

คนไม่ได้หมดไฟ แต่อาจเริ่มไม่เห็นอนาคตที่นี่

พนักงานอาจยังอยากเรียนรู้และเติบโต เพียงแต่เริ่มไม่เชื่อว่าการเติบโตนั้นจะเกิดขึ้นในองค์กรปัจจุบัน

Insight 02Retention

ยังอยู่ ไม่ได้แปลว่าอยากอยู่

Turnover ต่ำไม่ได้บอกเหตุผลทั้งหมดของการอยู่ต่อ คนที่เลือกอยู่เพราะเห็นอนาคต กับคนที่อยู่เพราะยังไม่มีทางเลือก อาจปรากฏอยู่ในตัวเลขเดียวกัน

Insight 03Well-being

Low Battery ไม่ได้แปลว่า Low Performance

คนที่พลังเริ่มลดลงอาจยังทำผลงานได้ดี แต่ต้องใช้เวลาและทรัพยากรจากส่วนอื่นของชีวิตมากขึ้น เพื่อรักษามาตรฐานเดิม

Insight 04People Analytics

คนแต่ละกลุ่ม กำลังเจอคนละโจทย์

คะแนนที่ใกล้เคียงกันอาจซ่อนความต้องการที่แตกต่างกัน การเข้าใจ Career Stage, Life Stage และบริบทของงานจึงสำคัญกว่าการตัดสินคนจาก Demographic เพียงอย่างเดียว

06/From Insight to Action

ถ้าอยากให้คนไปต่อ องค์กรต้องเปลี่ยนอะไร?

The Survival Shift ไม่ได้เสนอให้องค์กรเพิ่ม HR Program ทุกครั้งที่พบปัญหา แต่ชวนกลับมาทบทวนว่าอะไรในระบบการทำงานกำลังสร้างแรงกดดันที่ไม่จำเป็น และองค์กรจะคืนเวลา พลัง หรือทางเลือกให้พนักงานได้อย่างไร

  1. 01

    SEE

    มองให้เห็น

    เห็นสัญญาณก่อนผลลัพธ์ปลายทาง

  2. 02

    TALK

    คุยให้เร็ว

    เปิดบทสนทนาก่อนการตัดสินใจ

  3. 03

    REDESIGN

    แก้ที่ระบบ

    แยกอาการออกจากต้นเหตุ

  4. 04

    TRACK

    ติดตามผล

    ดู Leading Indicator ควบคู่ Outcome

จากการเห็นสัญญาณก่อนผลลัพธ์ปลายทาง ไปสู่การเปิดบทสนทนา ปรับระบบการทำงาน และติดตามว่าสิ่งที่เปลี่ยนช่วยให้ชีวิตการทำงานดีขึ้นจริงหรือไม่

07/What’s Inside the Paper

Explore the Full Research

6 Chapters ที่พาไปทำความเข้าใจชีวิตคนทำงาน ตั้งแต่สัญญาณที่องค์กรอาจมองข้าม ไปจนถึงแนวทางออกแบบการทำงานที่ยั่งยืน

  1. 01

    วันนี้ยังอยู่ไหว แต่จะไหวแบบนี้ไปได้อีกนานแค่ไหน?

  2. 02

    คนไม่ได้หมดไฟ แต่อาจเริ่มไม่เห็นอนาคตที่นี่

  3. 03

    ยังอยู่ ไม่ได้แปลว่าอยากอยู่

  4. 04

    ยังทำงานต่อได้ ไม่ได้แปลว่ามีสมดุลชีวิต

  5. 05

    คนแต่ละกลุ่ม กำลังเจอคนละโจทย์

  6. 06

    ถ้าอยากให้คนไปต่อ องค์กรต้องเปลี่ยนอะไร?

QGEN Research Paper

From Survival to Sustainable Work

เพราะคนไม่ได้ต้องการงานที่ไม่เคยหนัก แต่ต้องการงานที่ความหนักนั้นยังมีความหมาย มีทางไปต่อ และไม่กินพื้นที่ของชีวิตจนไม่เหลืออะไรให้กลับไปเป็นตัวเอง

ร่วมสำรวจมุมมองใหม่ของการบริหารคน และคำถามที่ HR กับผู้บริหารควรเริ่มถาม ก่อนที่สัญญาณจะกลายเป็นผลลัพธ์ที่แก้ไขได้ยาก

Download The Survival Shiftเร็ว ๆ นี้

QGEN Research · Data. Insight. Action.