THE SEARCH FOR COMPETENCE
Can I Succeed Here?
พนักงานใหม่ต้องการรู้ว่าตนเองกำลังทำได้ดีหรือไม่ และกำลังพัฒนาไปในทิศทางที่ถูกต้องหรือเปล่า
A QGEN White Paper · Vol. 2
THE FIRST JOBBER
BLUEPRINT
ถอดรหัสการเปลี่ยนผ่าน
จากคนเริ่มงานสู่คนสร้างผลงาน
Why Some Early-Career Employees Succeed While Others Leave
PDF · Insights from Workforce Research & Organizational Psychology
Executive Summary
การลาออกของ First Jobber มักถูกอธิบายผ่านมุมมองของตัวบุคคล — ความอดทนที่ลดลง ความคาดหวังที่สูงขึ้น หรือพฤติกรรมการเปลี่ยนงานที่รวดเร็วขึ้นของแรงงานรุ่นใหม่
แต่การวิเคราะห์ข้อมูลตลาดแรงงาน งานวิจัยด้านจิตวิทยาองค์กร และแนวทางการบริหารบุคลากรในช่วงปี 2025–2026 สะท้อนภาพที่แตกต่างออกไป ปัญหานี้อาจไม่ได้เป็นเพียงปัญหาด้านบุคคล แต่เป็นผลลัพธ์ของความไม่สอดคล้องระหว่างความต้องการของแรงงานยุคใหม่กับระบบการทำงานที่องค์กรออกแบบไว้
QGEN Paper ฉบับนี้ชวนคุณมองปัญหานี้ผ่านคำถามสำคัญ 3 ข้อ ที่ First Jobber ทุกคนกำลังหาคำตอบ แม้จะไม่เคยพูดออกมาตรง ๆ ก็ตาม
คำถาม 3 ข้อที่ First Jobber ทุกคนกำลังค้นหาคำตอบ
THE SEARCH FOR CONNECTION
Do I Belong Here?
การได้รับการยอมรับจากหัวหน้าและทีมงาน มีผลต่อการรับรู้คุณค่าของตนเองอย่างมีนัยสำคัญ
THE SEARCH FOR A FUTURE
Can I Grow Here?
พนักงานต้องการมองเห็นความเชื่อมโยงระหว่างงานที่ทำอยู่วันนี้ กับอนาคตที่พวกเขาต้องการสร้าง
ทำไมองค์กรยังคงสูญเสีย First Jobber
01
Role Ambiguity
ความไม่ชัดเจนของบทบาทและความคาดหวัง ทำให้พนักงานไม่มั่นใจว่าตนเองกำลังประสบความสำเร็จหรือไม่
02
Onboarding Ends Too Early
การดูแลพนักงานใหม่ที่สิ้นสุดเร็วเกินไป ทำให้พนักงานไม่สามารถปรับตัวเข้าสู่องค์กรได้อย่างเต็มที่
03
Manager Capability Gap
ความพร้อมของหัวหน้างานในการพัฒนาคน ทำให้คุณภาพของประสบการณ์พนักงานใหม่แตกต่างกันอย่างมาก
04
Limited Growth Visibility
การมองไม่เห็นโอกาสในการเติบโต ลดแรงจูงใจในการพัฒนาและการอยู่ต่อกับองค์กร
05
Development-Limited Job Design
การออกแบบงานที่เน้นผลงานมากกว่าการพัฒนา จำกัดศักยภาพของบุคลากรเร็วกว่าที่ควร
5 เงื่อนไขของความสำเร็จ ในช่วงเริ่มต้นของการทำงาน
01
Clear Direction
พนักงานเข้าใจว่าความสำเร็จหน้าตาเป็นอย่างไร
02
Structured Integration
ปรับตัวเข้าสู่องค์กรได้อย่างเป็นระบบ
03
Manager Enablement
หัวหน้างานมีความพร้อมในการสนับสนุนความสำเร็จของพนักงานใหม่
04
Growth Visibility
มองเห็นการเติบโตและอนาคตของตนเอง
05
Developmental Job Design
งานถูกออกแบบให้พัฒนาความสามารถควบคู่ไปกับการสร้างผลงาน
The challenge is no longer attracting young talent.
The challenge is enabling them to succeed.
From First Jobber to Future Performer
From the Founder
องค์กรของคุณกำลังพึ่งฝีมือ ‘หัวหน้าบางกลุ่ม’ เพื่อให้พนักงานใหม่รอด หรือมี ‘ระบบที่ดี’ ที่ช่วยให้ First Jobber ทุกคนเติบโตได้เอง?
Apichat Khanthavithi
CEO of QGEN Consultant
A QGEN White Paper · Vol. 2
The First Jobber Blueprint
ถอดรหัสการเปลี่ยนผ่านจากคนเริ่มงานสู่คนสร้างผลงาน